• Dirigeants d'entreprise,
• Présidents et directeurs d'associations,
• Directeurs d'administrations publiques,
• Elus locaux et directeurs de service,
J'interviens depuis 12 ans auprès de décideurs et d'équipes dirigeantes qui souhaitent être aidés dans le cadre de la réflexion qui préside à leurs décisions stratégiques.
Mon but : améliorer votre performance globale.
Face à un environnement économique et social qui ne cesse d'évoluer, vous devez en effet régulièrement prendre le temps de vous (ré)interroger sur la nature des décisions qui impactent votre compétitivité :
• Actualiser votre approche marketing,
• Affirmer votre identité,
• Renforcer l'attractivité de votre offre commerciale,
• Accroître l'efficacité de votre communication,
• Mobiliser vos ressources humaines,
• Optimiser votre organisation.
C'est en management stratégique et opérationnel que j'interviens avec une réussite reconnue par des décideurs de structures de toutes tailles et en tous secteurs d'activité. Mes références et les témoignages de mes clients attestent de la qualité des résultats obtenus ensemble. Vous pouvez les consulter sur ce site.
Je vous propose une prestation sur mesure, soit pour étudier ponctuellement avec vous un cas précis, soit pour vous accompagner plus durablement dans le cadre de votre démarche d'amélioration continue.
Contactez-moi,
François BOUTEILLE
Coaching et médiation
Personnes en recherche active d'emploi
Etre au chômage est traumatisant. Dévalorisation et doutes vous envahissent. Vous maîtriser les techniques de recherche d'emploi. Et pourtant, vous n'arrivez pas à mobiliser l'énergie nécessaire pour entreprendre et entretenir votre recherche d'emploi.
Vous recherchez un Coach qui sache vous écouter et vous aider à retrouver votre dynamisme et votre motivation.
Chronique thématique gratuite lue aujourd'hui par près de 6000 décideurs. Son unique prétention est d'alimenter votre réflexion stratégique.
"5 minutes de respiration" : je vous aide à prendre régulièrement le recul nécessaire sur votre activité. Le moyen est simple : un rapide temps de lecture, ludique et agréable.
"Echanger des idées" : loin d'asséner des vérités, mon ambition est d'alimenter entre décideurs un échange à haute valeur ajoutée. Je mets en ligne à chaque parution toutes les contributions écrites que vous me faites parvenir.
N° 139, 29 janvier 2012
2012, année de la performance globale
"La réussite a pour objet la satisfaction. La performance et le désir en sont les outils."
(Proverbe trouvé sur un mur anonyme)"
L'exercice de la performance fascine autant qu'il agace. Il apparaît nécessaire dès lors que l'atteinte de l'objectif fixé oblige à un effort sollicitant toutes les parties du corps physique et mental. L'entreprise, comprise comme une personne morale, connaît les mêmes contraintes dès lors que toutes celles et ceux qui l'animent ont pour ambition son développement comme objet de satisfaction partagée.
La réalité à laquelle nous sommes désormais confrontés nous oblige alors à gagner chaque jour en performance.
Comment y arriver sans laisser aux vestiaires de l'absurde notre âme et notre vie?
Je vous laisse à présent découvrir mon court propos sur ce sujet.
J'attends bien sûr en retour vos avis et réactions.
Bonne lecture et encore merci pour l'intérêt que vous prêtez à cette lettre.
L'art et la matière, une expérience et des valeurs au service de votre réussite
Fort de 37 années d'engagement patronal et de recherche permanente, mes interventions s'architecturent à partir des convictions suivantes :
• Le capital humain est la première ressource de l’entreprise,
• Un changement ne réussit complètement et durablement que si toutes les personnes concernées sont gagnantes,
• Il n’y a pas meilleur moment pour changer que lorsque tout va bien,
• La question « Pourquoi changer ? » doit toujours précéder « Comment changer ? »
• Le changement naît toujours d’une minorité agissante,
• Il n’y a pas mieux placé pour trouver la solution que celui qui (se)pose la question,
•Qui se conçoit bien s’énonce clairement (Boileau),
•L’évidence est ce que l’on voit généralement en dernier.
Je suis membre de l'Association Européenne de Coaching (AEC), du MEDEF, de la Chambre Professionnelle des Consultants de Bourgogne (CPCB) et de l'ONG Electriciens Sans Frontières (ESF)
Socrate définit à merveille la maïeutique que je pratique : "C'est l'art d'accoucher les idées floues".
Coaching
L'accompagnement de la réflexion stratégique des dirigeants et des équipes dirigeantes
Vous estimez à leur juste mesure les compétences de vos collaborateurs et pourtant de nouveaux comportements émergent qui vous déconcertent. Vous êtes porté par des convictions fortes, des valeurs profondément ancrées et vous avez pourtant du mal à les exprimer pour les partager. Vous ne savez pas comment consolider le développement de votre activité.... Face à cette complexité croissante qui résulte d'une réalité multi facettes mouvante, vous ressentez de plus en plus le besoin d'être accompagné pour prendre le recul nécessaire afin de gagner en d’efficacité.
Mais où trouver cet accompagnement, dans le respect le plus total de votre personnalité et de vos choix ? C'est très exactement ce que je vous propose. Lire la suite...
Comment s'organise une séance de coaching et quels sont mes outils ?
Loin de l'improvisation, le coaching relève d'une discipline très structurée. Je vous laisse découvrir, à titre indicatif, la trame d'une séance de travail telle que je la propose ainsi que les outils méthodologiques que j'utilise. Lire la suite...
Compétences professionnelles et qualités humaines d'un coach
Le coach pousse à la réflexion par sa méthodologie.
Il aide les personnes à hiérarchiser leur questionnement et à prendre du recul. Il améliore la façon dont les décisions sont prises. Le coach se préoccupe du résultat recherché avant de s'intéresser aux moyens, encourage ce qui fonctionne bien sans oublier d'en analyser les raisons. Il aide à remettre en cause des schémas habituels et inopérants. Lire la suite...
Témoignages de clients...
Frédéric Verwaerde, Président de TEFAL
Philippe Lacharnay, Directeur Général de SIMIRE
Daniel Carré, Directeur de la CPAM de Saône et Loire
Philippe Bardet, PDG de MOMMESSIN SA (Groupe Boisset)
et toutes mes références....
